Några vanliga misstag i kravhanteringen (som du kan vara observant på och kanske undvika!)
Målet förändras hela tiden
Nya krav kommer till utan att någon hänsyn tas till resurser eller tidplan. Krav kommer in ”fel väg”, avfärdas men kommer tillbaka igen. Projektets mål blir aldrig beslutat och tydligt.
Dålig prioritering
Alla krav är kritiska. Efter prioritering är 95 procent av kraven fortfarande kritiska och ingen tar ansvar för att välja bort delar av funktionaliteten.
Otydliga eller tvetydiga krav
Mottagarna (utvecklarna) tolkar kraven olika. Det behövs mer information än vad som framgår och risken är att kraven utvecklas utifrån antaganden. Kraven kan inte verifieras.
Obefintlig versionshantering
Godkända ändringar dokumenteras inte och ingen vet riktigt vilken den senaste versionen är eller vad som är uppdaterat. Olika versioner av kravdokumenten kan ha samma datum eller så har identiska dokument olika datum.
Analysen blir aldrig riktigt klar
Hanteringen av krav pågår ständigt då ingen sätter stopp. Nya underlag produceras hela tiden. Ingen del blir tillräckligt klar och tydliggjord så att utveckling kan starta. Startar den kan den inte färdigställas.
Otillräckliga krav från kunden
Alla användares behov har inte kommit fram. Sällananvändare har ersatt regelrätta användare som kanske inte fått tid att delta i projektet.
Lösningar presenteras som krav
Ett klassiskt exempel är att användaren presenterar bildskärmslayouter som krav. Då hamnar fokus på hur resultatet ska se ut, inte vad som ska utföras. En prototyp kanske får ersätta en tydligt formulerad kravspecifikation.